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    招标管理一点通50讲,案例教学帮助您快速提高中标能力

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    • 招标管理一点通50讲,案例教学帮助您快速提高中标能力

      招标会公司是怎样做招标采购工作中的?投标公司为什么老不是中?

      是否有方法把别的中标侯选人灭掉?怎样提高公司中标率?

      是否有进一步最好的办法专用工具呢?合同签订以后,一方不履行合同该怎么办?

      。。。

      以上这种问题,通常都让招标方忙得身心疲惫,也让投标公司激动人心!

      投标企业管理学、中标赢利模式科学研究创办人李伟教师,从招投标的新政策及其经营环境考虑,产品研发5O讲精解课程内容,根据实例式课堂教学教给迅速中标的秘密、方式和应用专用工具,详细说明小区业主和招标公司的运行步骤、中标对策,帮你找寻投标没中的缘故,手把手教你投诉及反映问题。

      与此同时从价值论、科学方法论和工具论方面,全方位转型公司的运营管理现况。

      一节课处理一个招投标问题,协助公司全面提升招投标管理方法能力,迅速提高中标率。课程内容部位:s-187

      课程目录

      01、一个經典招投标实例给大家的三点启发.mp4

      02、出现异常低报价有新观点.mp4

      03政策法规规定列举要求明细.mp4

      04标书怎样撰写校准內容.mp4

      05联合投标要留意有哪些问题.mp4

      06谁会变成招投标较大的泄密事件犯罪嫌疑人.mp4

      07中标人不合同履行该怎么办.mp4

      08用什么方法牵制投标人不履行合同.mp4

      09谁可以提质疑怀疑.mp4

      10、质疑(异议)什么时候明确提出才合理?.mp4

      11、俩家企业关联繁杂,但狼狈不堪不一定为奸.mp4

      12、集团公司下的分公司能参加集团公司投标吗?.mp4

      13、破译一份內部评分标准.mp4

      14、销售业绩分设定有注重.mp4

      15、怎样填好投标文档的內容?.mp4

      16、哪些投标项目可以怀着“打枣心理状态”通水?.mp4

      17、哪些投标项目不可以抱有心存侥幸?.mp4

      18、在招投标项目上怎样才能成功“检漏”?.mp4

      19、挑动“鹬蚌”之战,侵吞坐收渔利.mp4

      20、评委怎样查证投标人的围标个人行为?.mp4

      21、怎样绕开评标委员会判断围标的禁区?.mp4

      22、身份证件在招投标中关键吗?.mp4

      23、为何一份投标书附了3000个身份证件?.mp4

      24、怎么让评委对你的投标书“一见钟情”?.mp4

      25、写好商务标的要点所属.mp4

      26、招标文件排文件目录有要点.mp4

      27、评委全是老奸巨猾.mp4

      28、怎样用好图捕获评委欢心?.mp4

      29、从零教會你写怀疑(质疑)函.mp4

      30、质疑函怎样写才可以投诉取得成功?.mp4

      31、5亿项目的质疑函实例.mp4

      32、投标书里的两字翻转亿人民币项目.mp4

      33、1亿项目究竟花落谁家?.mp4

      34、在中标侯选人中获胜的方法.mp4

      35、怎样把中标价钱拉升?.mp4

      36、怎样摸透费用预算的具体额度?.mp4

      37、让投标报价更精确的秘密.mp4

      38、报价标准剖析之四大秘籍.mp4

      39、投标报价有招数.mp4

      40、套上就能用的报价公式计算.mp4

      41、竞争者追随报价法.mp4

      42、外部经济各种因素敌人报价.mp4

      43、投标要有时间观.mp4

      44、签名受权時间有注重.mp4

      45、投标报价当场很重要,随时随地提前准备回应.mp4

      46、干预标书从哪里发展呢?.mp4

      47、把握住设分机遇,变普攻为积极.mp4

      48、埋雷是个不简单的技术活.mp4

      49、最非常容易埋雷的六个部位.mp4

      50、这一份看上去言之有理的投诉书为什么被驳回申诉?.mp4

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